Sayangi Rumahku: PPR Lembah Subang 1 sports courts refurbishment completing soon!

PETALING JAYA (August 27):  PPR Lembah Subang 1 residents may just see their old badminton courts completely refurbished and repurposed as colourful multi-purpose sports courts this coming National Day! Working over several days under the inclement weather, more than 40 volunteers from PPR Lembah Subang 1, Paramount Property, Nippon Paint Malaysia and EdgeProp.

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重点报道:Battersea Power Station – 国际时尚生活中心

当人们首次听见价值数十亿英镑,并由大马财团开发的伦敦Battersea Power Station(简称BPS)发展计划时,心中不免有些疑虑,但BPS团队从未因此分心,持续专心一致迈向如期竣工的目标。 在过去,每天有超过3,000人专心投入工程建造,每天花费200万英镑。首阶段工程和该土地具标志性的烟囱建筑也会在2021年竣工。 Battersea Power Station的发展商是Battersea Power Station Development Company Limited(BPSDC),为Sime Darby Property Bhd(40%股权)、S P Setia Bhd(40%股权)和公积金局(20%)成立的财团。 该发展项目位于Nine Elms River Thames南边的42英亩土地上,工程分为7个发展阶段,发展总值达90亿英镑。 该土地具代表性的烟囱建筑在过去,为皇家空军从二战战地中返家的指引。当时,在该土地上的发电厂是白金汉宫的电力来源,这也曾是82,000人的家园。 现在,该土地正被重建,而备受关注的第二阶段——The Power Station,一座86年历史的发电厂建筑物,则会成为伦敦最新的市中心地带。 为了保留发电厂建筑物的外貌,团队已耗资4,000万英镑重塑当年烟囱的原貌,并特意订制购180万块红砖以恢复该建筑物的历史面貌。 不动产价值 优美的烟囱建筑物,吸引了Apple Inc租下500,000平方尺作为它们的英国办公室。 BPSDC总执行长Simon Murphy表示,能够吸引如此显著的租户已证明了决定修复和保护该历史文化建筑物是正确的。 从商业的角度来看,他承认拆毁重建较符合经济效益,因为发展商的责任在竣工转交后结束。 “保留和重新规划空间花费很多努力和资源。要整修如此残旧的建筑物并不是一件容易的事情,特别是在维持建筑物原貌的同时,修建损坏的部分。无论如何,这个决定的成果将无可预计,而且以长远投资角度来看,回酬也比较高。” 该发电厂建筑物在1980年代停止运作且关闭,自此以后就被荒废,直至在2013年,BPS发展计划宣告天下。 Murphy说:“重新规划该建筑物的用途给予它新的生命,让它成为社区友善的地方,让大家可以来到这里进行活动。” BSP的首阶段发展计划名为Circus West Village,就坐落在发电厂建筑物的旁边。该阶段工程已竣工并转交买家。目前,这里是1,000位居民和20个商家的家园和店铺。 Circus West Village共有24间店铺单位、865间公寓单位、25,000平方尺办公室空间和11,000平方尺的设施如健身房、水疗和泳池。 自2017年竣工以来,这里每年吸引了两百万名访客,包括了想要更靠近参观这座历史建筑物的访客们。 根据BPSDC财务总监Benn Zemek,在过去12个月内,BSP最新的住宅产业——The Power Station和Electric Boulevard销售额达到1.

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物管答疑:管理机构

问:管理机构(MC)或联合管理机构(JMB)需要设立公司来管理资金吗?谁要为资金管理负最大责任? 根据2013年分层管理法令,MC和JMB的功能是妥当维护和管理建筑物、土地和公共空间。 在该法令中,没有任何一个条规允许MC 或JMB设立公司来管理资金。不过,MC或JMB可成立小型资金管理委员会,由通过投票挑选出来的会员们,对资金进行有效的管理。 问:我们打算利用公寓内的公共礼堂来开办托儿所。请问MC需要向有关部门提出申请吗? 根据2015年分层管理(维护和管理)条例第3附表的第3(4)条,MC或JMB应该“在恰当的情况下,管理、维护和采用合适的营运商,来管理任何公共财产中的公共设施、便利设施和服务,如自动洗衣店、便利店、餐厅、托儿所和其他”。 不过,他们“必须维持合理的安全和健康标准,从而为经营者和使用者带来使用上的便利、舒适和愉悦”。 假设该公共礼堂是公共财产的一部分,我们认为,根据上述第3(4)分段条例,必须获得相关单位的批准,JMB或MC才可以有权利将该礼堂转为托儿所,并寻找合适且有利所有业主的经营者来开设托儿所。 Chis Tan是Chur Associates的创办人兼管理合伙人。他也是2019年EdgeProp 大马优质产业管理大奖(EdgeProp Malaysia’s Best Managed Property Awards 2019)的评委,以及EdgeProp.

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Paramount chairman's son joins its board

KUALA LUMPUR (Aug 23): Paramount Corp Bhd, which reported a lower second-quarter (2Q) net profit yesterday following the absence of a disposal gain, announced that Benjamin Teo Jong Hian, the son of chairman and executive director Datuk Teo Chiang Quan, has joined the group’s board of directors as an executive director.

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KLCCP Stapled 2Q net profit flattish at RM180m

KUALA LUMPUR (Aug 21): KLCCP Stapled Group, comprising KLCC Property Holdings Bhd and KLCC Real Estate Investment Trust (KLCC REIT), recorded a relatively flat net profit for the second quarter ended June 30, 2019 (2QFY19) of RM180.

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